精选优质文档-倾情为你奉上概念阶段评审的管理办法一、总则1、通过概念评审，使甲方的开发理念、产品定位、品质要求等得以表达。2、通过概念设计，清理出一条清晰的设计思路，将所在地块的资源价值最大化。3、规划各功能区域、水电配套、景观等做到表达清晰、经济合理、各种资源合理利用。 4、统一概念评审程序，明确相关责任。二、适用范围公司新建项目概念方案的评审。三、参与部门及各部门职责概念设计阶段由各房产公司设计部主导。参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。1、设计部： 1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。1.4确定最终设计方案并上报签批。2、工程部： 集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。 3、成控部： 3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析
