精选优质文档-倾情为你奉上实施改善创新打造精益作业区 摘 要近年来，赛汉采油作业区针对“自然环境差、工牧协调难、开发难度大”的管理现状，以消除无效和浪费为最终目的，推行“改善+创新”的管理模式，通过改善成本管理系统、质量管理系统、生产运行系统、人力资源系统、创新工作思路等手段，提升效益、减少浪费，实行精益生产，探索精益管理，作业区走上了产量稳中有升、成本可控略余的良性轨道。2013年，作业区完成原油商品量36534吨，超产1500吨，是二连分公司当年超产最多的单位。 关键词改善 创新 精益 作业区 中图分类号：TH186 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）22-0362-01 1.实施背景 1.1 顺应智慧化油田建设的迫切要求 赛汉采油作业区管理提升的速度未能跟上智慧化油田建设发展速度，作业区精细管理水平整体偏低，管理促发展的效能发挥不足，产量任务、人力资源、成本控制、安全环保等面临极大压力，生产运作必须向精细化、科学管理转变，全面建成适合二连分公司智慧化油田建设发展规模的系统管理机制就
