精选优质文档-倾情为你奉上生产现场环境维持的5S管理方法1 维持良好生产现场环境的5S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1）.整理（分类） 将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将不需要的东西处理掉。2）.整顿（定位） 将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。3）.清扫（刷洗） 保持机器及工作环境的干净。4）.清洁（制度化）使清扫及检查例行化，延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。5）.素养（标准化 ） 以设立目标的方式，来建立自律以养成从事5S的习惯。将上述4个步骤标准化，以促使永无止境的活动及改善继续下去。 2、5S5个步骤的详细认识2.1 整理（分类）生产现场环境维持的第一个步骤整理，是指将现场的东西区分为需要与不需要两类别，并且将后者移出现场或处理掉，建立起需要品的上限数量。所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、模具、夹具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件、架子、箱子
