精选优质文档-倾情为你奉上1、 工作文件管理：自2012.1.1起严格按照2012年市场中心文件管理要求规划内容进行分类和管理，要求“当日事，当日毕”，所有工作以当日下班前上传到指定文件夹为准，由总监助理每天对上传工作进度进行检查，总监对每天工作的质量进行检查和指导。2、 部门月例会定于每月1号上午8:359:35；参加人员：部门总监及全体员工；由总监助理做会议记录，并在会后并在会后1天内将会议记录OA给各参会人员，抄送市场总经理助理。3、 费用报销管理：个人费用报销必须在每月6号前完成，逾期不予办理；部门或与其他部门相关的费用报销必须在费用产生后30天内完成报销，如有特殊情况，则必须在费用产生后3日内，提交书面说明，走签字审批流程，否则不予报销。4、 考勤管理：由各部门总助做好考勤核对及请假，休息管理；除非得到部门负责人（总监）批准，否则不允许迟到早退或外出离岗。（考虑交通等不可抗拒之外因，可酌情在迟到10分钟以内不予以罚款）。5、 打印机和传真机管理：配置打印机和传真机的工作区，由该总监助理对其进行日常管理；管理员下班离开工作区时，除传真机不关外
