精选优质文档-倾情为你奉上项目成本核算实施办法从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目核算工作力度，结合本公司核算工作的实际，特制定本办法。一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段公司项目核算执行财务部核算制度，即由部具体实施控制和进行项目核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目监管。1、直接成本 直接核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容.1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人
