精选优质文档-倾情为你奉上工程进度管理制度第一章 总则第一条 目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。第二章 分则第二条 职责一、总经办根据董事会确定的年度经营目标，下达公司年度经营指标，并审核项目公司提交的年度年度经营计划，组织对项目关键节点进行考核管理。二、工程部（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的施工标准工期参考表，以指导项目公司工程计划编制。（二）审核项目公司编制的年度经营计划和项目（按交房批次）执行计划。 （三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。三、项目公司工程部根据本公司的年度经营计划制定项目（按交房批次）执行计划、项目示范区、推盘区执行计划等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。第三条 术语一、项目关键节点：由地产公司总部下达并考核的计划节点。二、工程关键节
