精选优质文档-倾情为你奉上建设单位在项目实施中的风险管理应对措施设置珠海格力电器股份有限公司 刘光辉 广东 珠海 【摘要】建设项目是一个周期较长的建设过程，其投资规模大，且存在一次性、不可重复性、复杂性等特点，同时受到天气、地质奈件、市场材料等影响，过程中存在太多的不确定因素，因而会面临各种各样的风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设目标的实现，甚至酿成严重后果。如何有效的预防、防范、控制和转移这些风险，现已成为业主方在项目管理时实施时所要面临一项日益的重要任务，故加强工程项目风险的识别、分析、控制，有意识使项目风险进行合理分担，进行有效的风险管理，使项目风险处于受控状，从而使得工程项目管理的目标得以顺利实现。 【关键词】风险项目管理风险管理应对措施在早期的建设项目由于造价的计价方式为定额计价基本上是“按实结算”的原则，项目实施中的各种风险均由建设单位来承担包括材料、设备的涨价，人工费的上涨政策变化等引起的取费变化导致最终的实际结算价远远高于工程投标时签订的合同价，造价相差甚大一些建设单位无力承担相应的费用影响了建设单位投资
