精选优质文档-倾情为你奉上【牛津管理评论-讯】目前，许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式,作为员工工资增长的数据在绩效矩阵增长的依据。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素，一是个人的绩效评价等级;二是个人所处职位等级内薪资所处的位置或者员工当前薪资跟外部薪资水平的比较比率，即我们需要设计两类矩阵，来体现员工薪资所属等级在企业内部所处的位置(或者员工的实际工资与市场工资之间的比较比率)：1、基于内部薪资对比率的矩阵表;2、基于外部薪资比较比率的矩阵表。表一就是一个基于内部薪资对比率的矩阵表，表二则是一个基于外部薪资比较比率的矩阵表。表一与表二中，决定员工工资增长幅度与频率的条件有两个：一个是员工的绩效等级，第二个是员工薪资所属等级中所处的位置情况，也就是薪资对比率情况(或者员工外部薪资比较比率情况)。1、当员工薪资对比率(员工外部薪资比较比率)相同时，绩效优良者比绩效较差者加薪幅度大;2、当绩效等级相同情况时，员工薪资对比率(员工外部薪资比家比率)越低，则加薪幅度越大。示例：表一、基于内部薪
