精选优质文档-倾情为你奉上依托主业，优化人力资源结构,实现可持续发展 -检修公司发展的思考建安检修队组建以来，在各级领导的关心和支持下，依靠主业的技术人才力量，凭着严谨的工作作风和过硬的工艺质量，在酒钢检修市场初步树立起“大友检修”的品牌，赢得到了用户的信任和青睐，创造了良好的经济效益。随着酒钢集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体的多元化，检修公司这种完全”依赖主业、依附主业”式的发展之路，已经走到极致，难有更大的发展和突破。因此，检修公司要想“做强、做大、做精”，要变“依赖主业、依附主业”为依托主业,实现人力资源结构的优化，才能实现可持续发展。一、依托主业的企业和人才优势，逐步实施产业升级依托现有资源，逐步提升现有人员自身素质，参与大型检修项目，丰富检修经验，逐步走向高技术产业检修市场。争取机会，赢得更多利润好、科技高的精细检修任务。二、优化人力资源结构，谋求更长远的发展检修公司没有自己的人才队伍，只能依赖于主业。随着主业检修队伍年龄不断老化，加之厂内现有厂矿检修任务将会很重。因此，今后依附主业的
