现场5S管理办法(共6页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上现场5S管理办法1.目的为了给企业的全体员工提供一个清爽、明朗的工作环境,并建立稳固其管理根基,让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯,从而提升企业员工的工作效率,使其作业规范化、标准化,提升企业的整体形象,并结合企业的质量要求以及客户要求,特制定此管理规定。2.范围本管理规定适用于XXXXX有限公司全体分厂管理区域。3.名词解释 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。3.1 整理:区分要用和不要用的东西,不要用的东西要马上清理掉;3.2 整顿:要用的东西依规定定位定量摆放整齐,明确标示;3.3 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止污染发生;3.4 清洁:对整理整顿清扫的做法制度化 规范化,并维持成果;3.5 素养:人人依规定行事,从心态上思想上养成好习惯。4.岗位职责4.1 总经理:负责为5S活动提供支持和相应的资源;4.2 各分厂厂长:负责5S管理制度的推行与协调控制;4.3

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