采购战术与运营课本知识点(共15页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 采购战术与采购运营基础一 外包定义：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司来经营二 外包优点：（1）能够有效的减少资金占有率化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险 （2）可以大大的缩短产品获利周期 （3)可以给企业的实际操作带来一定的灵活性，主动性 （4）可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力三 外包管理要点：1.评价外包的可行性2.合同制造商的评估3.跟进管理四 简述采购运营遵循的原则？（1）适价1）多渠道获取报价2）定价3）比价4）议价（2）适质（3）适时（4）适量（5）适地五 简述采购的重要性。(1) 采购制约着项目产品销售工作的质量 (2) 采购制约着项目研发工作的质量(3) 采购决定着项目最终产品周转的速度 (4) 采购关系到项目经济效益的实现程度(5) 做好采购可以合理利用物质资源 (6) 做好采购可以沟通经济联系(7)做好采购可