目标成本控制对象划分指引(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上碧桂园集团明源成本管理系统目标成本控制对象划分指引(版本01 最后更新：2011-3-15)PS：请大家关键对二级项目（也就是目标成本最小归集对象）的划分进行讨论，给出合理意见。原则：宜粗不宜细原则 可操作性强 业务部门易接受 方便成本控制等目录一、 目标通过本指引指导目标成本的归集、控制对象，借此实现信息化的成本管理。本指引划分应用对象为2011年后预售（在售，不含将于11年6月底竣工备案部分）的苑区与产品；即是要根据此指引，对上述范围确定目标成本控制对象单位后，通过明源成本ERP系统归集目标成本及进行动态成本管控。本指引与分摊规则，由集团财务资金部负责解释说明。二、 成本控制项目“项目”是成本管理的对象单位，每一个需要进行独立成本控制的对象就是明源系统中一个“二级项目”。如下图示：二级项目一级项目必须保证成本管理最重要的基础数据相关“面积”数据的准确、可靠：1. 名词解释1.1