精选优质文档-倾情为你奉上设备检修热停工时攻关方案为确保生产稳定运行，减少生产设备操作、维护、检修等各环节对生产的影响，提高设备运行经济性、稳定性及操作、维护、检修的工作效率，特制定公司设备检修热停工时攻关项目实施考核方案。根据2009年11月份至2010年2月份公司施行主要生产设备检修热停工时考核结果，各单位对主要生产设备检修存在计划性不够，检修质量、检修进度未能引起重视，维修人员责任心不强，造成设备事故（故障）时有发生。一、 成立设备检修热停工时攻关小组：对有关设备检修所发生的热停工时考核进一步细化，制定出行之有效的奖罚办法。攻关小组： 分管领导：组长： 副组长： 成员： 二、热停工时阶段目标；1、第一阶段2010年5月完成公司考核档（1215工时）。2、第二阶段2010年9月完成公司目标档（950工时）。三、目前主要影响因素分析：1、检修质量；由于检修质量造成返工时有发生，维修人员技术水平有待加强，自身素质、敬业精神有待提高。2、维护、保养：个别岗位操作人员的设备维护意识及责任心不强，设备故障判断能
