精选优质文档-倾情为你奉上设备检修热停工时攻关方案为确保生产稳定运行,减少生产设备操作、维护、检修等各环节对生产的影响,提高设备运行经济性、稳定性及操作、维护、检修的工作效率,特制定公司设备检修热停工时攻关项目实施考核方案。根据2009年11月份至2010年2月份公司施行主要生产设备检修热停工时考核结果,各单位对主要生产设备检修存在计划性不够,检修质量、检修进度未能引起重视,维修人员责任心不强,造成设备事故(故障)时有发生。一、 成立设备检修热停工时攻关小组:对有关设备检修所发生的热停工时考核进一步细化,制定出行之有效的奖罚办法。攻关小组: 分管领导:组长: 副组长: 成员: 二、热停工时阶段目标;1、第一阶段2010年5月完成公司考核档(1215工时)。2、第二阶段2010年9月完成公司目标档(950工时)。三、目前主要影响因素分析:1、检修质量;由于检修质量造成返工时有发生,维修人员技术水平有待加强,自身素质、敬业精神有待提高。2、维护、保养:个别岗位操作人员的设备维护意识及责任心不强,设备故障判断能