精选优质文档-倾情为你奉上内页资料管理标准为了规范各项目部资料管理工作，确保施工资料的原始性、真实性、技术性和完整性，特制定本管理标准，以全面开展内业资料规范化工作。具体要求和保证措施如下：一、 项目部应建立资料工作小组，项目部各专业技术负责人均为小组成员，技术负责人必须组织、协调各施工单位做好施工资料的收集和整理工作，切实保证施工资料的真实性和完整性；二、 在工程开工初期，应由项目部的资料管理小组与甲方或监理单位协商编制适用于本工程的检验评定计划表，本表需明确单位工程、分部（子分部）工程、分项工程等名称和编号；三、 在施工资料整理过程中，各专业和施工单位要严格按照检验评定计划表进行整理和归档，禁止各专业和施工单位私自更改单位工程、分部工程、分项工程的名称和编号；四、 具有可追溯性的记录、报告等关键技术文件，专业技术负责人员必须及时收集和整理；五、 公司内部往来文件和与甲方、监理单位、施工单位之间的工作联系单等文件，要求各专业要分类归档，编号整理；六、 施工资料未按要求收集和整理的，项目部要立即组织施工单位办理各类相关资料的补办工作。对于没有施工
