部门绩效合同(办公室)(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效合同被考核部门： 办公室 直接主管（考核上级）： 行政副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标40%1、行政管理工作重要文书的起草 30%10%行政类公文、报告等的起草总裁、主管副总裁评定、相关单位满意度季度考核档案管理 20%严格执行档案管理制度电视网络维护 20%按规定开展维护、及时排除故障办公楼管理 30% 保障办公楼正常办公秩序和提供良好办公环境2、对外协调与接待工作情况5%领导满意度总裁、主管副总裁评定3、突发情况处理5%处理办公区域突发事件，妥善安排领导交办工作总裁、主管副总裁评定4、企业文化建设编