精选优质文档-倾情为你奉上第九章 现场组织管理机构第一节 项目管理组织机构图1.项目组织机构工程中标后，我公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立金阳2011-11地块项目施工招标工程经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。1.1.项目经理部组织层次序 号层 次说 明1企业管理层针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项
