精选优质文档-倾情为你奉上附件一项目成本过程控制1、公司应按项目责任成本和非责任成本，分别进行控制：1.1对项目责任成本支出，依据分包合同、消耗指标和工程进度，通过规范资金流出程序实施责任成本控制。1.2对非项目责任成本支出，按规定的责任成本管理部门和报价的单价进行考核。2、公司材料采购管理：2.1公司应建立由材料分管领导、采购供应和管理部门、合同管理部门、财务管理部门、相关项目经理部等人员组成的采购与评标小组，评标小组实行“三堂会审、集体决策”，明确经办、审核和批准的制衡措施和业务流程；2.2公司应定期更新和各供应商数据库，建立公司或区域采购中心，由公司采购的材料，应采用统一集中公开招标的形式；2.3公司应制定控制采购成本目标，并实施考核；2.4项目竣工后，采购供应或管理部门应对供应至项目经理部的各项材料的预算消耗量与实际消耗量进行对比分析，报公司成本分管领导审批。3、项目经理部应明确岗位管理责任，编制、落实岗位作业成本。3.1在规定时间内编制岗位作业成本和项目责任成本降低额，报公司成本主管部门备案；3.2项目责任成本降
