精选优质文档-倾情为你奉上市勘测院新进合同制员工培训方案新进员工作为本院人力资源的新生力量，必须加以有效的培养和引导，方能使其成为院发展的重要推动力。为达成这一目标，制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的本院及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输团队文化，使其快速融入工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到归属感；（四）通报管理制度和人力资源相关政策，展示院远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理个人发展目标。二、培训组织成立院培训工作领导小组，宫昌华牵头，杨立国、韩剑虹具体负责，审查员工培训方案，审定内部培训讲师，确定培训基本内容。各办部所负责人结合岗位要求和专业分工参与相关培训工作。杨立国副院长主持集中培训。人力资源部负责培训的组织协调，制定员工培训方案，拟定内部讲师人选，准备基本常识和本院情况介绍方面的培训材料，并组织培训；总工办负责业务工作相关的制度、规范、技术、质量方面的培训材料；各部所办负责从新员工实习
