1、题目 答案国内宽带和固移融合业务仍有较大发展空间，2020年“宽带中国”普及率目标是（） C到2020年，实现4G客户渗透率超( ) ，流量收入占比达到50%。 A集团公司将“十三五”战略称为（ ） D实施创新驱动工程要坚持创新发展理念，加强( )研发体系协同和自主研发成果转化。 A随着4G的加速普及，我国已进入流量爆发阶段。根据工信部预测，未来三年，国内人均流量将增长6倍，达到人均()水平 B预计到2020年，全球移动数据流量将增长至2015年的8倍，户均流量超过() C到2020年，公司蜂窝物联网连接规模超过( )，带动产业互联网等万物互联新兴领域相关的平台、应用、智能硬件规模发展。 D到
2、2020年，公司蜂窝物联网连接规模超过()，带动产业互联网等万物互联新兴领域相关的平台、应用、智能硬件规模发展。 D“十大战略”工程中数字家庭工程预计在2020年家庭宽带收入达到（ ）元，显著拉动公司收入增长。 C（）是中国移动的第一要务，是核心的战略诉求。 C( )是公司实施大连接战略的关键控制点，是全业务竞争的重要资源，也是获取用户生活场景中大量短距离连接的重要入口。 B以（ ）为核心拓增价值，既是中国移动的使命也是历史性机遇。 B以（）为核心拓增价值，既是中国移动的使命也是历史性机遇。 B以4G运营为契机，创新拓展多样化的经营模式，大力推动公司业务结构的优化调整，加快（）及政企、家庭数字
3、化服务规模拓展，确保收入的持续健康增长。 D未来五年，公司将进入战略转型和改革创新的攻坚阶段，要紧紧抓住流量经营黄金期和（ ）的历史性发展机遇，打好攻坚战，突破发展瓶颈，为实现新增长构筑坚实基础。 C数字化时代，（）为电信运营商带来历史机遇。 C数字化时代将带来流量、有线宽带、（）等多重发展机遇。 B到2020年，自主创新和投资运作能力显著提升，( )布局基本实现 B（）国家战略为信息通信产业开拓了新空间 A深化改革工程的内涵是落实国企改革要求，完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，推动下属单位分类管理，持续推进（ ）改革，深化“一个中国移动”，建立面向“31+N”的协同机制，创新激励机制，
4、提升企业效益，坚持企业合规运营，全面建设法治移动，加强反腐倡廉建设。C数字化服务运营特点轻资产、市值导向、多样盈利模式、量力而为、快速迭代、（）。 B实施创新驱动工程要坚持创新发展理念，加强()研发体系协同和自主研发成果转化。 A数字家庭工程的内涵是要紧密围绕“宽带中国”部署，坚持()、（）、（）的原则，加大有线宽带发展力度，创新数字家庭产品和服务，推进智能家居产业发展。 B2020年物联网计费账户实现质的突破，在物联网连接市场居于（）。 A以下哪几项属于国家“十三五”信息化重点工程：() ABCD数字化时代，是以下那“三期叠加”，带来流量需求的全面爆发，带来千亿级的增长空间。 不知道公司的战
5、略愿景是成为（）、（）、（）、（）。 ACDE运营提能力是要通过各类技术手段，不仅打造下一代网络核心能力，同时推动( )和( )，保持网络领先优势， 不知道( )、( )、( )和( )是产业互联网基础设施的全新要素。 ABCD在“十二五”期间，湖北公司面临诸多不利因素：比如( )、( )、( )、有线宽带竞争力不强等等。 ABC( )、( )、( )等IT基础设施是产业竞争的关键能力。 BCD到2020年，与战略相匹配的组织布局基本完成，（ ）、（ ）、（ ）的数字化管理水平得到显著提升 ACD中国移动“十三五”战略规划具有三个特点 ABD在三年内形成（ ）、（ ）、（ ）的大IT基础设施和
6、运营能力，提升资源利用率，降低运营成本，提高快速支撑响应能力。 ABC全国争先的争先目标是 ABC以下哪些描述体现了中国移动“大连接”战略的目标。 AB智慧政企工程的内涵是( )，( )，( )，( )、业务支撑、系统集成、垂直行业解决方案等基础能力，健全一体化经营体系，做大政企市场收入规模。 ABDE全国争先的份额目标是 ABCD中国移动的十三五规划的“大连接”战略路径包含以下哪些内容： 不知道数字家庭工程的内涵是要紧密围绕“宽带中国”部署，坚持( )、（ ）、（ ）的原则，加大有线宽带发展力度，创新数字家庭产品和服务，推进智能家居产业发展。 BCD以下哪些描述体现了湖北公司十三五战略总体目
7、标。 AD湖北公司十三五战略发展主线为以下那三个方面。 ABD到2020 年，打造与公司战略重点和新业务形态相匹配的（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等四类优秀人才队伍，确保面向下一代网络与IT系统研发运维、数字化服务等领域的人才效能得到充分发挥。 ABEF“十三五”重点战略举措的十大工程分别有哪些？ A-J未来五年，数字化时代将为电信运营商带来哪些挑战？ ABC在三年内形成（）、（）、（）的大IT基础设施和运营能力，提升资源利用率，降低运营成本，提高快速支撑响应能力。 ABC未来五年，数字化时代将为电信运营商带来哪些挑战？ ABC在“十二五”期间，湖北公司面临诸多不利因素：比如()、()、()、
8、有线宽带竞争力不强等等。 ABC()、()、()和()是产业互联网基础设施的全新要素。 ABCD到2020年，与战略相匹配的组织布局基本完成，（）、（）、（）的数字化管理水平得到显著提升ACD湖北公司“十三五”战略举措是（）工程 A-I“十三五”重点战略举措的十大工程分别有哪些？ A-J()、()、()等IT基础设施是产业竞争的关键能力。 BCD“十三五”战略目标是发展领先，全国争先 错4G持续领先工程是开创5G网络领先优势，深耕流量价值运营 错实施生态共创工程就是要坚持“平等互利、合作共赢”的发展理念，打造互利互惠的和谐生态体系， 错通过对未来数字化社会产业形态“以连接为基础、以5G一体化基
9、础设施为根本特征”的研判，识别电信运营商开创数字化产业新格局的历史机遇，把“成为数字化创新的全球领先运营商”作为 错卓越人才工程的内涵是持续推进包括激励机制在内的各项前端人力资源体制改革，促进员工素质能力重塑，切实支撑公司改革创新。 错湖北移动增长转方式是要实现经营思路从语音经营到流量经营、从移动网络到有线无线全连接、从用户运营到账户运营的转变 对智能网络工程的战略是加快前瞻技术部署升级，打造智能高效网络 对改革促协同：是要对内实现业务、组织、人的协同发展，建立绿色、高效运营模式，对外形成开放、合作的产业生态，积极承担社会责任，提升客户满意水平，营造和谐的发展环境，打造“内顺外和”的发展局面；对和谐共生的内外部生态环境是实施大连接战略的重要保障 对有线宽带提升工程的战略是健全业务营销支撑体系，做大家庭连接份额 对参考0.780%“大连接战略”“一体三环”2GB/月4GB/月5亿5亿600亿发展家庭宽带接入连接连接流量价值提升数字化拓展窗口期万物互联万物互联万物互联产业网络强国五化一点服务全球一体三环”有需求主导地位
