精选优质文档-倾情为你奉上小工厂管理制度一、晋升、降职与辞退注意要点晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。1.处理三类问题应有法可依企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。2.要按公司的程序办事对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。3.要做到公平、公正对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。4.要符合国家法律法规对于辞退的问题，要根据劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。5.注意策略与方式方法方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。6.要搞好人员的交接除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。7.把握人员变更的
