精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 目 录 第十章 现场组织管理机构 .2 第一节 项目部组织机构图.2 第二节 管理职责.2 第三节 管理人员配备.9 精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 第十章 现场组织管理机构 第一节 项目部组织机构图 经营部 协助项目经理工作 项目副经理 技 术 员 测 量 员 资 料 员 安 全 员 质 检 员 预 算 员 试 验 员 项目总工 分管：技术、质量 技术部 质量部 安 装 施 工 员 合 同 员 统 计 员 土 建 施 工 员 装 饰 施 工 员 材 料 员 生产副经理 分管：生产、现场 施工管理部 物资部 负责项目全面工作 项目经理 项目部组织机构图 第二节 管理职责 1）项目经理 负责项目部全面工作。 项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与建设单位、监理公司的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 负责本工程的
