精选优质文档-倾情为你奉上华为的绩效考核与激励体系构建华为绩效考核与激励体系案例分享著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲课程背景：华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。企业的考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？都是企业留人的苦恼。黄飞宏老师结合10多年的管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。参加对象：企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%课程收益：1、 学习行业优秀企业的考核与激励体系2、 掌握
