IE培训第二章动作分析简介(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、 动作分析的目的二、 动作分析改善的次序动作改善四原则：l 排除（Eliminate）l 组合（Combine）l 重排（Rearrange）l 简化（Simplify）第二章 动作分析简介一、 动作分析的目的生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。许多工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作。实际上，这样的作法潜藏着极大的效率损失。许多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在专心-专注-专业l 停滞l 无效动作l 次序不合理l 不均衡（如：太忙碌、太清闲等）l 浪费等不合理现象。这些动作对产品的性能和结构没有任何