1、1、Tucariz Tucariz 公司把 DUO 加工成两种联产品，Big 和 Mini。购买 1,000 加仑的 Duo 要花$2,000 。把 1,000 加仑加工成 800 加仑的 Big 和 200 加仑的 Mini 要花费$3,000 的加工成本。Big 和 Mini 的单价分别是$9/加仑和 $4/加仑。若再花费 $1,000 的额外加工成本，可以把 Big 这一部分联产品加工成 600 加仑的 Giant，Giant 的单价为$17/ 加仑。如果采用可实现净值法来把成本分配至联产品，请问生产 Giant 的总成本将是多少？A、$5,564B、$5,600C、$5,520D、 $
2、4,600试题解析：一个产品在分离点的 NRV 是它的市场价值减去完成和处置产品的成本。Giant 在分离点的 NRV = (市场价值) (分离后的再加工成本)。Giant 的市场价值 = (600 加仑)($17/ 加仑) = $10,200。Giant 在分离点的 NRV = ($10,200) ($1,000) = $9,200 Mini 在分离点的 NRV = (市场价值) (分离后的再加工成本) = (200 加仑)($4/加仑) = $800。Giant 和 Mini 的 NRV = $9,200 + $800 = $10,000。因此，Giant 分摊的联成本是($9,200 /
3、 $10,000)($5,000) = $4,600Giant 的总成本 = (分离后的成本) + (分摊的联成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,6002、Tucariz 公司把 DUO 加工成两种联产品，Big 和 Mini。购买 1,000 加仑的 Duo 要花$2,000 。把 1,000 加仑加工成 800 加仑的 Big 和 200 加仑的 Mini 要花费$3,000 的加工成本。Big 和 Mini 的单价分别是$9/加仑和 $4/加仑。若果采用分离点销售值法把联合成本分配至最终产品，请问生产每加仑的 Big 的成本是多少？（数值近似到美分）A、$5.6
4、3/加仑B、$5.00/加仑C、$4.50/加仑D、 $3.38/加仑试题解析：使用在分离点的相对销售价值法，每加仑 Big 的成本计算方法是 Big 分摊的那部分联成本除以生产的 800 加仑。Big 在分离点的销售价值 = (800 加仑)($9) = $7,200。Sales value of Mini 在分离点的销售价值= (200 加仑)($4) = $800。(Big + Mini)在分离点的总销售价值 = $7,200 + $800 = $8,000。Big 分摊到的联成本= ($7,200/$8,000)($5,000) = $4,500。Big 的每加仑成本= $4,500
5、/ 800 加仑= $5.633、Tempo 公司在一道联合工序上生产三种产品。因为在分离点任何一种产品都没有市价，三种产品需进一步加工后才能出售。每批的联合成本为$315,000 。其他信息如下所示：若公司采用可实现净值法来分配联合成本，则会分配多少联合成本至每件 C 产品？A、$2.10B、$3.78C、$2.65D、 $3.15试题解析：使用分离点的 NRV 法分摊给产品 C 的单位联成本是将分摊到的联成本除以生产的 50,000 个产品。产品 A 在分离点的 NRV = (产品 A 的市场价值) (分离后成本) = (20,000 个)($5/个) (20,000)($0.70/个)=
6、 $100,000 - $14,000 = $86,000产品 B 在分离点的 NRV = (产品 B 的市场价值) (分离后成本)= (30,000 个)($6/个) (30,000 个)($3.00/个) = $180,000 - $90,000 = $90,000产品 C 在分离点的 NRV = (产品 C 的市场价值) (分离后成本)= (50,000 个)($7/个) (50,000 个)($1.72/个)= $350,000 - $86,000 = $264,0003 个产品的 NRV = $86,000 + $90,000 + $264,000 = $440,000。产品 C 分
7、摊的成本 = ($264,000 / $440,000)($315,000) = $189,000使用分离点的 NRV 法分摊给产品 C 的单位联成本 = $189,000/50,000= $3.784、Fitzpatrick 公司使用联合制造工序生产两种产品:Gummo 和 Xylo。在联合工序上花费$20,000 的成本，每批可产出中间产品 Valdene5,000 磅。每批 Gummo 使用 60%的Valdene， 而且发生$10,000 的分离后成本，产出的 3,000 磅 Gummo 以$10/ 磅出售。剩余的 Valdene 用于生产 Xylo，每批分离后成本为$12,000，每
8、批产 2,000 磅 Xylo，以$12/磅出售。公司采用可实现净值法分配联合材料成本。公司正在争论是不是应该再花$4,000 的成本把 Xylo 进一步加工成一种新产品，Zinten ，以$15/磅出售。若决定生产 Zinten，则利润会增加多少？A、$5,760B、$14,000C、$2,000D、 $26,000.试题解析：从生产 Zinten 得到增加的利润是 Zinten 的$30,000 市场价值(2,000 磅$15/ 磅) 减去$24,000 的 Xylo 市场价值(2,000 磅$12/磅) 和$4,000 的再加工成本增加的利润 = $30,000 - $24,000 -
9、$4,000 = $2,000。联成本和分摊是沉没成本，因而是不相关的。5、一个公司使用分步成本法的加权平均存货法。所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的。某期的期初 WIP 存货是 5,000 个(完成 30%)，期末 WIP 存货是 10,000 个(完成 60%)，25,000 个在本期开始加工。这期的约当产量是多少?A、26,000B、22,500C、24,500D、 25,000试题解析：使用加权平均法，约当产量是完成的产品数加期末 WIP 存货的约当产量。由于期初有 5,000 个 WIP 加上 25,000 的开始，当期有 30,000 个产品要生产。这其中 10,000 个是期
10、末WIP 存货；因此 20,000 个一定在期内完成了。期末 WIP 存货完成 60%，约当产量就是 60%10,000 = 6,000。因此，这一期的约当产量是 26,000 个。6、一个公司使用分批成本法。期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货批次 #15：$42,000批次 #16：$33,000批次 #17：$12,000总 WIP： $87,000在期间，新的批次（批次 #18)开始生产，并发生以下的成本直接材料成本: $100,000 (批次#15, #16, #17 各占 20%，批次#18 占 40%)直接人工成本: 5,000 小时，$15/ 小时 (批次#15,
11、 #16, #17 和 #18 所占用的时间分别为 1,500, 1,500, 1,200 和 800 小时) 。工厂间接费用(采用预算设定的分摊率，改年的总间接费用估计是$200,000，总直接人工(成本动因)是 50,000 小时)。批次#15 和#16 在当期完成并售出。该期的产品销售成本是多少?A、$97,000B、$172,000C、$160,000D、 $175,000试题解析：7、一个公司使用分批成本法。期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货批次 #15：$42,000批次 #16：$33,000批次 #17：$12,000总 WIP： $87,000在期间，新的批次
12、（批次 #18)开始生产，并发生以下的成本直接材料成本: $100,000 (批次#15, #16, #17 各占 20%，批次#18 占 40%)直接人工成本: 5,000 小时，$15/ 小时 (批次#15, #16, #17 和 #18 所占用的时间分别为 1,500, 1,500, 1,200 和 800 小时) 。工厂间接费用(采用预算设定的分摊率，改年的总间接费用估计是$200,000，总直接人工(成本动因)是 50,000 小时)。批次#15 和#16 在当期完成并售出。期末的 WIP 是多少?A、$110,000B、$90,000C、$98,000D、 $112,000试题解析
13、：8、对于一家有高比例的研发成本的企业，以下哪项成本系统最适合它?A、分批成本法B、分步成本法C、作业成本法D、生命周期成本法试题解析：产品生命周期成本法考虑一个产品或服务的整个生命周期，因此当评估一个产品或服务的整体盈利性时，有高比例研发成本的经营 活动可以收益于对研发和设计成本的考虑。9、Clarendon 公司有两个生产部门：加工和装配。 James Irving 是装配部门的经理，他已经注意到分摊到他的部门的间接成本（目前按直接人工小时分摊）好像过度了。他争辩说他的部门只有加工部门的一半大(使用平方英尺) ，并且使用一小部分工程服务。然而他被分摊了将近一半的工程服务与场地占用的间接成本
14、。Irving 认为采用作业成本法(ABC)和使用多个成本动因可以使成本的分配更加公平。假设以下数据是 Irving 收集的如果 Clarendon 改变为建议的 ABC 系统，Irving 部门的间接费用将如何变化?A、减少$82,500B、减少$92,000C、减少$73,000D、减少$103,000试题解析：当前装配部门分摊的间接成本是 5,500/11,200 x ($186,000 + $150,000) = $165,000。如果改变分摊方法，装配部门将分摊$62,000 的场地占用成本$186,000 x (20,000/60,000)和$30,000 的工程成本$150,00
15、0 x (1,000/5,000)，减少到总计$92,000。减少成本分摊$165,000 - $92,000 = $73,000。10、一个公司采用分步成本法( 先进先出 FIFO)，所有成本均匀地加入到生产过程中。如果在期初 WIP 存货中有 5,000 个产品(完成 30%)，期末 WIP 存货中有 10,000 个产品(完成60%)，25,000 个产品在当期开始。这个期间的约当产量是多少?A、24,500B、22,500C、25,000D、 26,000试题解析：采用 FIFO 法，我们需要考虑开始和完成的个数 (25,000 - 10,000)，并用期初和期末的 WIP 存货的约当
16、产量去调整。70%的期初 WIP 存货在期内完成(5,000 x 0.7 = 3,500)，60%的期末WIP 存货在期内完成 (10,000 x 0.6 = 6,000)。总和 24,500 (15,000 + 3,500 + 6,000)是当期的约当产量。11、一个零售商的促销部门使用分批成本法。在期初，批次#154 有 WIP 存货余额$5,000。在当期，批次 #154 需要$4,000 的直接材料和$6,000 的直接人工。这个部门对所有的批次有一个$80,000 的间接费用成本池。 (这个成本池用直接人工小时作为成本分摊基数) 部门的所有批次消耗 10,000 个人工小时。如果批次
17、 #154 使用 1,000 的人工小时，并用$34,000 出售。毛利是多少?A、$6,000B、$12,000C、$11,000D、 $18,000试题解析：为了计算毛利，首先将间接费用除以总成本分摊基数来计算间接成本分摊率($80,000/10,000 = $8/人工小时)。然后将间接费用分摊率乘以这个批次的实际分摊基数 ($8/人工小时x1,000 人工小时 = $8,000)。这个金额加上期初在制品和当期的直接材料和直接人工成本等于总成本($8,000 + $5,000 + $4,000 + $6,000 = $23,000)。毛利是销售减去总成本($34,000 - $23,000
18、 = $11,000)12、一个吸尘器生产线有 2 个制造工序：装配部门和包装部门。在当期，包装部门没有期初 WIP 存货，并从装配部门转入 200 个产品，总成本为$8,000 。在包装部门直接材料在生产一开始就加入，而转换成本在生产过程中均匀地加入。在当期，包装部门消耗了$2,000 的直接材料和$3,760 的转换成本。期末 WIP 存货是 20 个，完成 40%。包装部门账上WIP 存货的期末余额是多少 ?A、$160B、$360C、$13,760D、 $1,160试题解析：13、使用作业成本法(ABC)的利益是以下哪项?A、ABC 减少因传统方法而导致的成本扭曲，也就是让一个产品的盈
19、利性比实际的看上去更高或更低B、ABC 对经理来说使用传统的规则，因此通常会自动接受C、ABC 简化了提供给经理的信息数量，只有相关信息才被提供D、 ABC 报告与 GAAP 相符，免去了再做一个版本的费用试题解析：ABC 通过提供比传统方法更加准确的成本描述来减少利润的扭曲。这是因此它对每个作业都使用了恰当的成本动因，而传统方法使用很少的成本动因。14、Kimber 公司今年的单位成本数据如下所示：原材料 $20.00直接人工 25.00变动制造费用 10.00固定制造费用 15.00单位成本总计 $70.00固定制造费用是以年产量 8,000 件为基数计算而得。基于上述资料，若今年的产量是
20、 9,000 件时，则预计发生的制造成本总额将会是多少？A、$560,000B、$575,000C、$615,000D、 $630,000试题解析：9,000 个产品的总生产成本 = (固定生产成本) + (单位变动生产成本)(生产的数量)固定生产成本= (单位固定生产间接费用)( 用于确定单位固定生产的 8,000 个产品)= $15(8,000) = $120,000；单位变动生产成本= (原材料成本) + (直接人工成本) + (变动生产间接成本)= $20 + $25 + $10 = $55。9,000 个总生产成本 = $120,000 + $55(9,000 个) = $120,0
21、00 + $495,000 = $615,00015、查看 Plunkett 公司去年的会计资料，揭示如下一些信息：此外，公司这一年还遭受了$27,700 的工厂大火损失，且此项损失并未保险。请问去年公司的产品成本和期间费用分别是多少？A、产品成本: $235,100, 期间成本: $914,000B、产品成本: $497,500, 期间成本: $651,600C、产品成本: $656,100, 期间成本: $493,000D、产品成本: $683,800, 期间成本 : $465,300试题解析：产品成本= (使用的直接材料) + (直接人工成本) + (变动生产间接费用) + (固定生产间
22、接费用)= $56,000 + $179,100 + $154,000 + $267,000 = $656,100。期间成本= (变动和固定销售与管理费用) + (未保险的工厂火灾损失 )= $108,400 + $121,000 + $235,900 + $27,700 = $493,00016、Loyal 公司生产三种男式汗衫：T 恤衫，V 领衫和运动衫。在折叠和包装部门采用营运成本法，以每一类型汗衫所需要的折叠和包装的标准时间为基数，把成本分至个别产品。下面是三种类型汗衫折叠和包装的标准时间：T 恤衫 40 秒/件V 领衫 40 秒/件运动衫 20 秒/ 件公司在 4 月份产销 T 恤衫
23、 50000 件，V 领衫 30000 件，运动衫 20000 件。如果 4 月份折叠和包装车间发生的费用为$78,200 ，则每件 T 雪衫的折叠和包装成本应该是多少？A、$0.5213B、$0.6256C、$0.7820D、 $0.8689试题解析：分摊的折叠和包装成本= (40 秒)(每秒成本)；每秒成本= ($78,200) / (总秒数)= ($78,200) / (50,000 T 恤)(40 秒/T 恤) + (30,000V 领衫)(40 秒/衫) + (20,000 运动衫)(20 秒/ 衫)= ($78,200)/(2,000,000+1,200,000+ 400,000)= $78,200 / 3,600,000= $0.0217222/秒分摊给每件 T 恤的成本 = (40 秒)(0.0217222/秒) = $0.868917、Krause 化学公司有关产品 Xyzine（一种工业用清洁剂）的 12 月份的数据如下：
