精选优质文档-倾情为你奉上二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期12、业主方项
