成品油项目工程组织管理计划.docx

成品油项目工程组织管理计划目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的基本形式6一、 复合式6二、 项目式6第三章 工程项目周期9一、 工程项目各阶段主要工作内容9第四章 工程项目施工招标投标12一、 签订合同12二、 组织踏勘现场与投标预备会13第五章 工程项目咨询服务合同管理16一、 勘察合同的主要内容16第六章 工程项目招标阶段的投资控制25一、 工程量清单编制25二、 招标控制价的编制42第七章 工程项目进度控制47一、 项目进度控制的工作成果47第八章 工程项目实施阶段的质量管理49一、 质量保修期管理的工作内容49二、 实施阶段质量管理的工作内容50第九章 工程项目环境管理54一、 绿色设计54二、 工程项目环境影响评价57第一章 行业背景分析2010-2019年，全球成品油供应量呈逐年上升趋势。2020年由于全球成品油需求量萎缩，成品油供给开始出现下滑。根据OPEC的世界石油展望2025报告，2020年全球