按摩椅公司工程管理规划目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 工程项目管理的知识体系22一、 工程项目管理的基本原理22第三章 工程项目咨询服务招标投标33一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序33第四章 工程项目合同管理概述40一、 工程项目合同体系40二、 工程项目合同管理的基本原则43第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算46一、 工作时间估算46第六章 工程项目进度控制53一、 项目进度控制的工作成果53二、 项目进度控制的依据54第七章 工程项目试运行阶段的质量管理56一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容56二、 试运行阶段的工作内容58第八章 职业健康安全与环境管理体系60一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点60第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人
