有机硅公司工程组织管理目录第一章 宏观环境分析2第二章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第三章 工程组织管理6一、 工程项目的分类6二、 工程项目业主方管理模式8三、 工程项目管理模式的选择16四、 工程项目各阶段主要工作内容17第四章 公司基本情况21一、 公司简介21二、 核心人员介绍22第五章 行业背景分析24第一章 宏观环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）培育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实中国制造2025，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。（三）推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、
