参考金属粉体材料公司员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 绩效考评误差的含义和类型2二、 绩效考评的程序与流程设计8第二章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第三章 行业背景分析15第四章 宏观环境分析18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 绩效考评系统一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。然而，在实际活动中，被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形，常见的有以下三种。1、宽厚误差，也称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，大多数员工被评为优良。究其原因，有几种可能：这可能是因为评价标准过低造成的；主管为了缓和关系，避免冲突和产生对抗，
