06年郑州曼哈顿项目营销执行报告(住宅部分)(共54页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上曼哈顿项目营销执行报告（住宅部分）同致行郑州分公司二零零六年十月十六日目 录第一篇 营销战略一、战略构思【营销总纲】建立项目差异化的高形象，提升项目市场价值，在合理的营销周期内，为项目和升龙赢取更大的市场利润！【营销思想】依托片区优越的人文资源进行强势炒作，利用渗透力强的前期预热，以极具竞争优势的多元化产品+颇具感染力的情景营造，完成整个项目的推广！【营销目标】高形象、中价格入市、快速上涨,以合理实效的推广费用实现100%销售!【营销原则】通过对市场的充分认知，以准确的项目定位营造市场差异化特征，在激烈的竞争环境下，以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可，为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。二、战略执行1、五大形象诉求点1) 高端、大众媒体：覆盖中高