精选优质文档-倾情为你奉上6S现场管理推行计划学习和掌握6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。 一、成立6S推进委员会。由公司总经理出任6S推进委员会主任职位，全面支持和重视推进6S活动，具体策划安排和落实操作由副主任全面负责执行。 二、6S执行领导小组组职成员： 主 任： 副主任： 成 员：顾 问： 督 查：三、6S推进委员会主要工作职责 ： 主 任：负责全面指导、监督6S计划的工作进展，组织召集相关会议和考核评估，审议6S各项工作的成效。 副主任：1)、领导小组组员，根据主任的指示和要求，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。 3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向主任汇报进展状况。组员：1)、配合主任的要求和副主任的实施
