IT项目部部门架构和工作流程(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上IT项目部部门架构及内部工作流程1、 部门架构部门人员目前编制6人，具体如下：l 部门经理：负责部门全局工作，主要负责信息化规划、信息系统开发、系统维护、部门年度预算、年度目标及考核标准制定l 架构师：技术核心模块解决方案、模块化组件的研发及开发工作l 开发工程师：根据产品需求，按要求完成模块功能的具体开发，l 产品经理：需求分析与原型设计、维护现有科荣系统业务稳定运行及测试新系统功能模块及业务流程的正确性l 运维工程师: 网络安全、软硬件维护、服务器配置、源码代码管理与构建及计算机硬软件固定资产登记。2、 工作流程1、系统开发流程2、流程说明流程工作内容、流程步骤部门时效性重要输入工作说明重要输出风险点 项目管理流程项目启动阶段IT部 、业务部门-原始需求说明书由项目经理组织召开项目启动会议，确定项目组成员及职责分工、项目的原始需求，制定项目章程和项目管理计划确认后的原始需求说明书、 项目章程、 项