精选优质文档-倾情为你奉上6S活动推行准备工作ChinaTPM顾问 咨询中心为配合贵司6S活动的推行，确保贵司相关部门能及时按照顾问师的要求展开工作，充分利用时间，以下事项请提前准备，并在辅导开始日前确认完毕：1、 推进组织成立：公司成立6S活动推进委员会，设立推进办，负责日常推进的协调工作，及作为与顾问沟通的接口，并负责工作的具体推动和所遇到问题点的收集、整理。起草6S推行办法程序（见附件1），分别组织召开公司第一次6S活动推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，并在公司进行动员，建立6S活动顺利推行的组织基础。准备6S誓言或推进口号，在启动宣誓大会上使用，准备宣誓启动PPT文件（见附件2）。初步选定先行样板试点区。1）、推行组织机构图：6S管理是全员参与的一项管理活动，故需贵公司成立一个由公司一把手带领，各级管理人员积极参与的6S管理推行组织，如图：推行委员会主任推行委员会副主任委员委员委员委员委员指导员指导员指导员指导员指导员委员指导员推行办公室
