精选优质文档-倾情为你奉上一年来的总结报告资产与实验管理处 学校在2006年调整班子至今已有一年，也就是说本人担任资产与实验室管理处处长也已一年有余。一年来，自己工作如何，领导与群众如何评价，很有必要作一总结，以利今后工作。一. 对岗位工作内容的认识1. 对工作内容的认识学校在机构与班子调整时，将原实验管理中心改为资产与实验管理处，职能有三块：实验室的建设与管理；资产管理；公房管理。三块中公房管理最难管理，也最难理解。我们理解公房管理应为：除私房外的所有房子的管理。但后来才逐步知道只管实验室、办公室、教室和学生宿舍。而且教室和学生宿舍又二级管理，即：教室由教务处管理；学生宿舍由后勤公司来管理。经过很短时间的磨合，基本上明确了工作的内容。2. 对工作内容内涵的认识资产与实验室管理处的职能比实验室管理中心大，工作的难度也大得多。有人说：资实处的权大得很，实权单位；还有人说：资实处的人都放不下了。等等。能理解的人说：你们的事难办，摆不平。尤其是领导的事摆不平。学校评估结束了，资金紧张，许多欠款还不了，个别厂商为了追款，说话难听、行为过急，
