精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部绩效考核方案（初稿）1. 人力资源部绩效考核目的：建立以绩效为导向的人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效管理活动深入到日常工作中，以提升部门绩效管理整体水平。2. 适用范围：人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专员、前台、保安、清洁工)3. 绩效考核办法3.1 考核项目：包括业绩、能力、态度、关键事件等，权重总分值100分。3.2 关键事件：该考核项关键事件为加减分事项，计入考核总表，参照员工关键事件记录单。3.3 绩效考核的细项评分标准见考核表，考评时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参考绩效考核表中评分细则栏位的相关规定。3.4 绩效浮动工资的构成:岗位提取工资 %+公司提取 %作为绩效浮动工资。绩效浮动工资，在绩效考核管理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入标准工资发放。3.5 绩效工资发放办法3.6 绩效考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。绩效考核得分高于_分，绩效工资发放浮动薪酬的100%150%。绩效考核得分高于
