精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司人力资源管理体系构建基本思路基本原则1、支撑战略的原则支撑公司战略目标、有力于员工成长的XX人力资源管理体系。2、分类管理的原则 根据工作分工和责任不同将人员进行分类；根据下属企业对公司的贡献和规模将下属企业进行分类，分门别类进行管理。人员分类按工作分工和责任不同将员工分为：核心层人员、职业层、中层及骨干人员和基层人员四类人员。(1)核心层人员指：总公司领导、（2）职业层：指工厂经营班子成员、中心负责人 (3) 企业中层及骨干人员：总部、工厂、中心中层管理人员以及价值评估相当的专业技术人员。(4)基层人员指：除上述三类人员以外的人员。3分级管理、分工管理原则 人力资源管理体系采取分级管理模式管理干部，总部、工厂、中心具有一定的干部管理权限。总部主要管好四件事： 1）管人力资源政策（基本政策和原则） 2）管要职要员（核心层、职业层、中层骨干、财务人员） 3）管总量（工资总额、人员编制总量） 4）管人才培养（后备人才培养、骨干
