精选优质文档-倾情为你奉上人力资源发展规划第一部分：人力资源内外部环境分析我公司自成立以来，得到地方政府的大力支持，公司业务不断扩展。随着市场经济改革的逐步深入，建筑市场竞争越来越激烈。这对于公司今后的发展来说，既是机遇，也是挑战。要迎接新的挑战，抓住有利机遇，人力资源的开发是一个必不可少的环节，是企业参与市场竞争的一个重要法码。公司处于发展阶段，企业内部技术人才短缺，特别是高素质的技术人才和管理人才，而通过外部招聘也难以保证人力资源的供需平衡，加之公司的人力资源管理不够规范，对于员工的培训和开发力度不够，员工流动性大，从而影响了企业的有效竞争力。第二部分：人力资源战略目标人力资源是公司最重要的资源，是公司发展的关键因素，鉴于公司目前的人力资源状况，必须做好人力资源战略规划。一、加强人力资源管理力度，降低员工的流动率，并通过有效的人才招聘工作，招贤纳才，为公司提供源源不断的新活力，提高员工的创新意识和危机意识。二、为员工提供专业技术培训，促进员工知识、技能、能力等素质的提高，提升员工的核心竞争力、生产效率和产品质量。三、做好员工绩效考核工作，
