企划部职能与组织架构(共105页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一.品牌部门职责:部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作计划对公司企划进行指导,整合统一企划的实施和企划案的创作收集,按公司营运要求完成企划任务。主要职能:标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统的全面执行,检查并上报营运本部结果。 主要职能:制定公司(含各分店)的形象设计和发展规划;为各门店提供促销宣传和广告服务,制定并组织各类相关活动;负责当地媒体的合作关系,树立北京的企业形象,减少因管理及销售中带来的不良影响;组织和实施公司不同时期的促销活动;发布公司户外和媒体广告,树立统一的公众形象;制作DM快讯;设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案;有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道;总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作; 二.品牌经理职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

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