精选优质文档-倾情为你奉上储备人员培养方案1、 总体目标 根据公司人力资源战略，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建设本公司的人才梯队，建立和完善公司的储备人员培养机制，引进储备人员进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。二、培养人员范围 公司始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司技培生、管培生和实习生培养。技培生指考虑行业相关技术岗位人员的稀缺性，针对在某一工作领域内掌握较高技术水平的储备人员；管培生指针对在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的储备人员；实习生指针对在大中专院校已接受相应理论知识学习，需提升实践工作经验，但尚未毕业的大中专院校储备人员。三、培养职责分工1. 人力资源部职责1） 负责储备人员的筛选、入职报到、岗前培训、岗位分配以及储备期考核；2） 负责召开实习座谈会工作；3） 定期与储备人员进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况；4） 制定储备人员轮岗培训大纲，负责储备人员培训记录等管理工作；5） 制
