精选优质文档-倾情为你奉上 剖析GE公司对领导人才的培养案例 GE公司原走一个典型的传统制造型企业，20世纪80、90年代该企业在韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济的过渡，创造了利润持续增长的骄人业绩，为全球所瞩目。在GE公司的各项管理经验中，如何培养领导人才是一个非常重要的方面。我们从企业文化角度分析GE公司领导人才培养经验，可以看出GE公司的领导人才培养靠的是一整套各部分互相支撑的完整体柬：既有坚定的理念、细化的具体原则和充足的财力支持，又有正确的开发策略、领导者和员工的真诚实践、独特而有效的培训方法、完善的制度和配套措施。这些东西不是孤立存在的， 而是通过公司上上下下的日常经营活动有机整合在一起的，从而渗透到企业灵魂和血液中，形成一套别人难以模仿的培训文化。 案例分析 对GE公司的领导人才培养经验作出分析，以求更准确地把握GE公司人力资源管理的真谛。 一、确立“领导者是公司最重要产品”的理念 GE公司的领导者认为自己最擅长的事情，就是培养领导者。GE公司由于长
