精选优质文档-倾情为你奉上安全生产管理制度实施步骤1.安全生产投入制度：1.1用于安全培训教育奖励、隐患的整改、保护设施的增添、安全技改等方面财力投入，把用于安全生产的费用纳入企业生产成本预算；1.2对安全管理人员、特种作业人员要按规定输送有文化、责任心强的职工参加培训。2.安全生产检查制度：2.1每周一开展安全生产检查，有安全员及设备组两名成员组成，检查范围：车间5S、机电设备、消防设施、员工违章。2.2每月组织一次安全生产大检查，由6S管理委员会带队，委员会小组成员参加，6S安全委员会组长现场指挥组织，检查范围：办公室5S、车间5S、仓库5S、机电设备、消防设施、员工违章。2.3要求每个车间负责人每天上班前对全车间进行一次检查，发现问题及时解决。2.4要求职工严格按照操作规程作业前进行自查，并注意上下道工序和周围环境是否有不安全因素，设备是否运转正常，并记录在案。禁止职工冒险作业，一时难以解决的隐患，及时向上级领导汇报，隐患消除后方可继续作业。2.5检查出的问题，制定整改措施，确定整改责任人，限期整改完毕，逾期未完成，按制度处罚。
