精选优质文档-倾情为你奉上考核制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；2、监理办检查项目管理部的考核工作；3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。三、时间：1、每月考核一次；2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分100考核合计扣分；3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项目负责人）4、考核得分为负值时，按零分计；5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。五、考核范围：1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪
