精选优质文档-倾情为你奉上 XX公司员工职业发展制度为保持公司员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。本制度适用范围为公司全体员工。职业发展管理，一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。公司业务员职业生涯规划为公司一项长期、系统工程，是公司实施人才梯队建设的重要战略举措。一 员工的职业发展管理。1、 人力资源部负责员工职业发展的统筹管理，公司各部门经理为本部门员工职业发展的辅导人。如员工转岗，则新的部门经理为其职业发展辅导人。2、 人力资源部负责建立员工职业发展档案，建立并实施员工晋升、转岗计划，建立并实施员工职业发展指导计划，建立与员工长期沟通机制，了解员工目标与公司目标的差距，积极协调，使二者达到和谐统一，建立内部人才市场，使员工的职业发展落到实处。3、 职业发展管理每季度为一个周期。包括：入职谈话、目标确立、转岗培训、
