精选优质文档-倾情为你奉上康源养生会所2011年度经营计划书前言康源是樟树市规模大装修档次高硬件设施齐全的高级休闲会所，同时也是樟树养生行业的后起者。随着养生行业的不断成长与成熟，以及更多竞争对手的加入，未来的市场必然会是管理更先进，服务更优秀的强者的天下。由于康源诞生时间较短，知名度小，因此要在未来的樟树足浴行业占一席之地创造良好的经济效益，就必须以前瞻性的眼光对康源进行不断的升级与改良，使康源能够始终走在同行的前列。本着追求领先，长远经营的目标，在2011年的经营计划中对康源的营销策划，员工培训、成本管理、薪酬激励、品牌建设等工作进行全面的改进，使我康源的管理服务水平与硬件水平实现全面的升级，以全新的形象与实力迎接未来的挑战与竞争。第一章：康源目前存在的问题会所在当前经营与管理上存在的主要问题正视康源在经营与管理中存在的种种问题，并且积极地去解决它，才能使康源不断得到进步，以下是康源当前经营管理中存在的一些可以加以改进的地方，在此提出来，并作为2011年酒店经营工作计划中将加以改进的重点与方向。问题1 缺乏清晰的战略目标和远景规
