母婴洗护用品公司工程组织管理分析.docx

母婴洗护用品公司工程组织管理分析目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3第二章 工程项目的概念、特征及其分类8一、 工程项目的特征8第三章 工程项目合同管理概述11一、 工程项目合同的特点11第四章 工程项目施工招标投标13一、 签订合同13二、 投标文件编制与送达14第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排23一、 工作定义23二、 进度管理过程27第六章 工程项目进度控制29一、 项目进度控制的工作成果29第七章 工程项目实施阶段的质量管理31一、 施工质量验收管理的工作内容31二、 实施阶段质量管理的工作内容38第八章 工程项目环境管理42一、 工程项目环境管理的含义42二、 绿色设计43第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容