格拉辛纸公司工程进度管理.docx

格拉辛纸公司工程进度管理xx投资管理公司目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的依据3二、 制定进度计划的方法4三、 工作定义5四、 工作资源估算9五、 项目进度控制的依据16第二章 行业背景分析18第三章 公司基本情况20一、 公司简介20二、 核心人员介绍20第四章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第五章 宏观环境分析25第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进