精选优质文档-倾情为你奉上 快餐業五力模型分析及應用五力模型基本介紹五力分析模型是(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性深遠影響。用於競爭戰略分析，可以有效分析客戶競爭環境。波特五力分析屬於外部環境分析中微觀環境分析，主要用來分析本行業企業競爭格局以及本行業與其他行業之間關系。根據波特（MEPorter）觀點，一個行業中競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本競爭力量：潛在行業新進入者、替代品競爭、買方討價還價能力、供應商討價還價能力以及現有競爭者之間競爭。這五種基本競爭力量狀況及綜合強度，決定著行業競爭激烈程度，從而決定著行業中最終獲利潛力以及資本向本行業流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益能力。一：潛在行業新進入者潛在行業新進入者是行業競爭一種重要力量，這些新進入者大都擁有新生產能力和某些必需資源，期待能建立有利市場地位。二：替代品威脅某一行業有時常會與另一行業企業處於競爭狀況，其原因是這些企業產品具有相互
