成本管理制度(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上无锡盈华置业有限公司成本部管理制度编制人：批准人：日期：2018年7月1、 成本部职能。成本部管理职能是在房地产投资开发项目的设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。2、 工作原则。2.1、 正直忠诚，公正廉洁原则。2.2、 实事求是，精细精准原则。2.3、 严格保密原则。2.4、 最大限度节约公司成本原则。3、 成本部职责和工作流程。3.1、项目设计阶段。3.1.1、项目设计阶段职责。负责项目设计阶段组织成本部对设计图纸进行优化讨论，提出合理优化建议。3.2、项目招投标和合同签订阶段。 3.2.1、项目招投标和合同签订阶段职责。 成本部负责编制招标文件、招标控制价（或标底），组织发布招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。参与各类合