1、1本科毕业论文外文原文外文题目HOWRTHATEXPANSIONWOULDBEACHIEVEDTHROUGHEXISTINGLINESOFBUSINESSANDTHROUGHDIVERSIFICATIONATTHESAMETIME,CENTRALLABORATORYWASEXPANDINGRAPIDLYORGANIZATIONALLINKSBETWEENTHERNORDOESTHISMEANTHATSTRATEGYNEEDSTOBEFORMULATEDEXPLICITLYINTHE1950S,THECOURSEDSMWASTAKINGWASCLEAREVENTHOUGHITWASNOTEXPL
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3、INNOVATION7译文RD如何帮助帝斯曼转型ARJANWANROOIJ摘要从长远的角度研究RD在荷兰DSM化学公司的作用引发了在研发管理方面的两个关键且相互关联的问题。一方面，公司必须保持他们的研究专注于那些他们利用并且获利的技术和市场。另一方面，企业必须通过研发产生方案，重振其现有的业务以及开发新的市场。这些方案可能会有风险，脱离现有市场和技术条件而无法达到，但同时，高新技术产业能确保高利润和企业生存竞争力。在意识到RD的全部潜能时，公司需要建立一个RD的研究场所一个可以通过RD可以产生方案以及RD与公司可以相互作用的场所。一、引言RD在一个公司中扮演的角色到底是什么应该是什么应该如何经
4、营管理直接研发这些问题在20世纪一直困扰着各大企业，而且将会一直继续困扰它们。本文探讨的是一些关于荷兰帝斯曼化学公司案例的问题。这家公司存活了一个多世纪，通过不断转型得以从一个煤炭开采公司到一个化肥生产者，再到一个多元化的大宗化学品生产公司，并再次转变为一个以化工和高性能材料为生产重点的公司。这些转变使得帝斯曼成为一个非常具有研究价值的公司。从DSM的情况可以得出两个启示。首先，RD投入是周期性的，研发预算的增加与减少决定于该公司的财务表现和商业环境的变化。其次，RD的管理政策也是周期性，受到（短期）业务目标的实现率的上升和下降的压力。RD研究场所的规模使它可以探索并为公司制定备选方案，以响应
5、扩大或缩小周期性变化支出的战略考虑。然而，帝斯曼的案例表明，RD研究场所的规模不能无止尽的缩小。RD需要与经营战略加以整合，研发可以为公司创造方案，但在这样一种方式下，企业就不能获得短期的经营目标。经营策略为实现这种一体化提供了一个重要的方式。二、RD周期帝斯曼在20世纪的三次转型8帝斯曼公司的研发预算从1949年至1970年迅速增长而在之后又迅速下跌。RD支出在80年代又开始增加但是没有再达到1970年之前的水平。这不是一个令人吃惊的模式，其他公司在第二次世界大战之后也经历了类似时期的增长和（相对）下降。当然，研发投入的周期也与宏观经济趋势有密切的联系。在化工行业，1945年至1970年之间
6、是一个大幅度技术提高的特殊时期。1970年之后，经济增长放缓，两次石油危机和日益严格的环境监管对业界产生了巨大的影响。从长期来看，化工行业各自定期的起起落落是正常的，在市场的增长速度比较慢的时候，创新变得更加困难。帝斯曼的研发预算表也反映了公司的经营策略的变化和转型。荷兰政府在1902年成立帝斯曼煤炭开采公司，是为了响应在荷兰南部的煤炭大省林堡的私营企业的活动。这个地方在被帝斯曼开采后证明藏有丰富的那种特别适合生产焦炭的烟煤，那是一种用于高炉点火和其他工业用途的燃料。生产焦炭则意味着生产焦炉气体，那是一种类似于被广泛用于取暖、照明和其他用途的气体。焦炉气体也包含了商业价值，例如被提取和销售的苯
7、和甲苯等化合物。在20世纪10年代，公司迅速发展成为一个大型的与机械工程相关的煤炭开采公司。在1920年代晚期建立了化肥工程以及在20世纪30年代公司聘请化学家和工程师，以扩大在化肥生产以及焦炉厂这块的内部基础知识，工程实验室进行了例行的生产控制和分析。在1935年，工程试验室的领导人提出建立一个正式的、独立于生产组织的集中性RD实验室。这项建议使得中心实验室的成立，这是一个使帝斯曼存活至20世纪90年代的最重要的研发机构。帝斯曼以化肥生产和RD实验室为基础，在二战后进一步扩大多样化生产化学品。化工行业的各分支机构迅速兴起，逐步转向煤基炭氢化合物原料、合成材料、塑料、纤维和树脂的生产，是对新领
8、域的创新。帝斯曼扩大了其肥料的生产运筹，开始了对纤维中间体、塑料和树脂的生产。与此同时，煤炭和焦炭产业开始没落，之后，帝斯曼迅速关闭它的焦化厂和矿山，然后将化学业务基地的原料从煤炭转变到碳氢化合物。帝斯曼公司执行委员会的结论是，公司的化工业务表现强劲，进一步扩大公司是至关重要的。1970年左右，化工行业增长放缓，对帝斯曼的化肥等大宗化学品的打击最为严重。在70年代末，帝斯曼的执行委员会审议改变其战略，此前，该公司不得不报告其在1982年历史的首次亏损，故对大宗化学品进行战略转移，以寻求产品具有高附加值。1985年以后，当公司的结果得到改善后，这一战略就全面实施，RD预算也开始增长。帝斯曼的产品
9、强调两个产品线精细化学品和高性能材料。9总之，帝斯曼在20世纪进行了三次脱胎换骨，于1930年从煤和焦炭公司开始生产肥料；1945年至1970年从化肥公司转变成一个多元化的大宗化学品公司；最后，帝斯曼公司在1970年，特别是1985年以后转变其投资组合后变成了一个生产高附加值产品的公司。三、RD的周期和性能RD在帝斯曼的经营发展方面起着至关重要的作用RD的一个重要作用是帮助公司生产新产品，再次，宏观经济走势也是很重要的。帝斯曼化工销售一直增长，1970年以后由于公司扩大，销售增长就更加迅速了，取代了煤炭相关业务并达到了能确保它生存的规模。然而，随着市场的增长速度高于行业的扩大，盈利收到了压力。
10、研发预算不再随着销售的增长而增长，而是被帝斯曼切断了研发投入的增长，相对于销售的继续增长，研发一落千丈。1970年以前，中心实验室对一些技术性和商业性的成功做出了重大贡献，带动了良性循环。不仅中心实验室，还有经营管理人员对失败相当宽容，都认为这是RD应该承担的风险，是能被接受的存在。但这种观点在20世纪60年代发生了改变，帝斯曼的赖氨酸项目的不幸失败，催化了众人对RD作用的质疑。最后，帝斯曼的执行委员会强调有必要立即扩张，将公司推向通过购买技术以达到多样化的战略，认为研发只会耗费太多的时间，中心实验室的作用仅限于改善技术。到了70年代末，由于生产成本上升，并受到日益严格的环境保护法规的威胁，帝
11、斯曼在大宗化学品方面的增长是脆弱的。帝斯曼在1982年开展了巩固合理大宗化学品的活动，公司还剥离了一些不相关的活动。与此同时，行政董事会强调，新的企业应该开发高附加值的化学品，研发在此发挥了重要的作用，公司开始作出重大调整。帝斯曼在1984年制定了以高附加值为目标的战略，发展新业务。随着其业务的更新，帝斯曼大幅度增加研发预算，分为中期和长期的。委员会与行政机关和董事会成立RD机构，以检查这些项目的执行。该委员会的作用是保证研发的有关项目与企业之间存在密切联系，研发预算体现了一种改进企业管理的转变。鉴于上世纪80年代的研发，1985年以后，以研发为基础的多样化数量再次增加，其他研究项目已开始面世
12、，同时研发作为公司的战略也变得清晰。到了80年代中期，帝斯曼在某种程度上返回到了20世纪50年代研发的做法，让研发有它自己的发展空间。帝斯曼在90年代继续研发，其在政策上超越了80年代，公司的业务进一步向高附加值产品转变，帝斯曼制定了新的管理结构，以应对公司的这项转变。公司也开始10重视开放式创新模型，其优良的外部环境和有益的技术，结合其内部的RD主要研究荷兰设施的转化，开放给其他公司和组织，加强与荷兰大学研究的连接，也更加强调与国内外研发组织的接轨。四、研发需要一个研究场所帝斯曼需要一个能为公司盈利的大场所从历史的，长远的角度看，内部研发的发展对帝斯曼的业务起到了至关重要的作用，既帮助实现多
13、样化又改进了现有工艺和产品。研发并不是唯一决定公司创新过程成功和失败的因素，也不是潜在创新的唯一来源。然而，很难想象在帝斯曼不研发产生新的和现有的业务方案，而只是从公司外部整合具有前景的技术时将会怎么样。经营策略是连接RD和业务经营以及保持两者平衡的一个重要工具，经营策略可以提供一系列RD可以生成的目标。这并不意味着经营战略一定要第一个制定，研究方案第二个制定；这也不意味着战略需要明确的制定好。在50年代，帝斯曼正在实现这个过程，即使它没有被明确制定，同样，公司在80年代初的战略计划为RD机构生产出对公司有利的方案提供了必要的帮助，经营战略可以帮助研发和经营之间的相互作用，这对成功的创新非常有必要
