精选优质文档-倾情为你奉上施工质量考核制度目的为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。作业队月质量考核1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。质量管理部门月度考核1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。作业队质量责任人年度考核1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。4)质量管理部收集每月作业队
